由國家能源局主辦的全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理研討會(huì)１５日在陜西省黃陵縣召開，來自神華神東公司、中煤能源、平煤集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)等全國１４家重點(diǎn)煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
全國重點(diǎn)煤礦企業(yè)代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了陜煤黃陵礦業(yè)公司精細(xì)化管理的流程，陜煤黃陵礦業(yè)公司董事長宋老虎介紹了實(shí)施精細(xì)化管理的主要做法。通過推行的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美等“五精”管理法，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理和生產(chǎn)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息化管理，每個(gè)崗位、每項(xiàng)流程都與績效考核掛鉤，有效解決了國有企業(yè)的績效考核和分配問題，******限度調(diào)動(dòng)了職工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)管理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和職工收入快速增長。
精細(xì)化管理，產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，上個(gè)世紀(jì)９０年代，一些煤炭企業(yè)先后實(shí)行了精細(xì)化管理，對(duì)解決煤炭企業(yè)管理薄弱、管理粗放、職責(zé)不清等問題發(fā)揮了積極作用。中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究院院長岳福斌表示，精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要措施，有必要在全國煤炭企業(yè)全面推行。
國家能源局副局長吳吟表示，通過對(duì)黃陵礦業(yè)公司的參觀學(xué)習(xí)，交流煤炭企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平。國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)主席季曉南認(rèn)為，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，是節(jié)約管理成本，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要手段。